Manchmal sprudeln in einem Meeting so gar keine Ideen oder das Thema ist einfach zu schwerfällig. Da kann es helfen die sogenannte Kopfstand-Technik einzusetzen, damit mehr Elan, Produktivität und Spass in die Diskussion kommt.

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Ausgangspunkt der heutigen Folge ist eine Zuhörer-Frage:
Der Zuhörer hatte erst mein Interview mit Michael (Folge 30: Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung) und dann auch einen Vortrag bei der Arbeit zu agilem Arbeiten, Lean Management und Scrum gehört.
Allerdings fehlte ihm der konkrete Transfer in seinen Führungsalltag, der konkrete Plan, was er in seiner Führung ändern kann und sollte.

Ich schrieb mir ein paar Fragen auf von denen ich vermutete, dass sie den Zuhörer beschäftigen, holte mir hierzu auch das Feedback vom Zuhörer und ging dann mit den Fragen in das heutige Interview mit Peter Klar.

Erfahre nun, wie du agiles Arbeiten einfach einführen kannst ohne Unternehmensstrategie oder von HR begleitet zu werden.

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Heute begrüsse ich Ralf Janssen im Interview und wir unterhalten uns über den "Purpose". Warum dieser Purpose so wichtig ist, was ihn von Sinn, Zweck und Nutzen unterscheidet und warum der Purpose auch für dein Team entscheidend ist erfährst du in der heutigen Folge.

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Die Smart-Formel kennt (fast) jeder. Das Zielkreuz hingegen kennen die wenigsten Führungskräfte.
Schade, denn das Zielkreuz hat aus meiner Sicht gegenüber der Smart-Formel einige gewichtige Vorteile bei der Formulierung und Vereinbarung von Zielen.

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Vielen Führungskräften ist die SMART Formel irgendwie bekannt, oft dann aber doch nicht in allen Einzelheiten.
Ich gehe heute auf die einzelnen Aspekte der SMART Formel ein und was bei der Formulierung von SMARTen Zielen zu beachten ist.

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Ein Bekannter schrieb mir, dass er meine Podcast-Folge mit dem Praxis-Interview "Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung" ebenso gehört habe wie Vorträge über Lean Management und Scrum.
Er findet auch alles sehr spannend und gut, fragt sich aber ob denn agile Führung wirklich komplett neu ist und was er konkret ändern kann.
In dieser Folge versuche ich darzustellen, warum bei diesen Themen auch mir der Kopf schwirrt.

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In der heutigen Folge beantworte ich die Frage von Tobias, der wissen will: Wie lange muss ich Teamleiter sein, damit diese Erfahrung bei einer neuen Firma anerkannt wird? Was sind generell deine Gedanken und Erfahrungen zum Arbeitgeberwechsel?

Heute möchte ich dich in meine kostenlose Upspeak-Community einladen.
Was das ist und warum ich dort exklusive Führungstipps gebe, die ich nirgendwo sonst veröffentliche, erfährst du in dieser Folge.

Heute wieder mit einer Zuhörerfrage:
Sarah wird demnächst Führungskraft. Sie hat das Jobangebot von ihrem ehemaligen Chef erhalten und freut sich auf diese Herausforderung im neuen Unternehmen.
Sie wird ein Team von 10 Personen übernehmen und fragt sich, was sie in der Vorbereitung beachten sollte.

In der Folge gehe ich auf 5 typische Gefahren in diesem Fall ein und verrate dir 5 Punkte, mit denen du dich optimal auf den Führungsjob vorbereiten kannst.

Diese Folge könnte auch die Überschrift haben: Alexander regt sich auf.

Mir scheint es, als müssten sich Führungskräfte alle 14 Tage in irgendeinem Artikel eine pauschalisierende Standpauke anhören. Oft werden sie sogar als “Psychopathen” bezeichnet. Anscheinend liegt bei jeder Führungskraft eine geistige Störung vor – so hört sich das an.

In dieser Folge hörst du ein paar meiner Gedanken zu solchen Artikeln und Untersuchungsergebnissen und warum ich finde, dass die meisten Führungskräfte einen verdammt guten Job machen.