Betroffene zu Beteiligten machen. Dieser Leitsatz begleitet mich seit meiner Ausbildung zum Personal- und Organisationsentwickler. Für mich steht er in direktem Zusammenhang mit einer Führung auf Augenhöhe.
In Unternehmen begegnet dir dieser Leitsatz zwar immer wieder, aber leider wird er oft nicht konsequent umgesetzt. Ich spreche heute über 5 Möglichkeiten es zu verhauen.

BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN
In unserer Führungsausbildung "LEAD Agile" kannst du es lernen.
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Das Problem-Lösungs-Schema ist vor allem für die intensive Bearbeitung eines Themas geeignet. Es dient dazu, ein gewähltes Problem genauer zu beleuchten und Lösungsansätze herauszuarbeiten.

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Nadine ist Abteilungsleiterin und eine Führungskraft, die offen für Neues ist und immer wieder neue Formate und Praktiken mit ihrem Team ausprobiert.
Sie betrachtet dabei das Beste aus klassischer und agiler Welt.

Nadine erzählt von ihren ersten Schritten als Führungskraft, auf was sie bei Neueinstellungen achtet, wie ihr Weg zu mehr Agilität aussieht und was ein echter Game-Changer für sie war.

Nadine Groschke zu Gast bei «Führung kann so einfach sein».

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Ihr seht im Team ein Problem und die Diskussionen über mögliche Ursachen beginnen. Oft leider sehr unfruchtbare Diskussionen, die sich im Kreis drehen.

Das Fischgräten Diagramm, auch Ishikawa Diagramm, hilft euch dabei die verschiedenen möglichen Problemursachen zu erfassen, zu visualisieren und übersichtlich darzustellen.

Das Fischgräten Diagramm ermöglicht somit eine systematische Problemanalyse, die euer Team weiterbringt.

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Es ist deine Zeit! Zeit vergeht und kommt nicht wieder. Lass sie dir also nicht von Zeitdieben stehlen.
Heute möchte ich dir von einigen persönlichen Begegnungen und Erfahrungen mit Zeitdieben in meinem Arbeitsalltag berichten.

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Ausserdem bist du herzlich in meine LinkedIn Community eingeladen:
Hier profitierst du als Führungskraft oder HR-Entscheider*in sofort von exklusiven Bonus-Inhalten zum Thema Leadership und tauscht dich mit der Community und mir über spannende Führungsherausforderungen aus.

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Mit Julia spreche ich darüber, was Diversität bei Stryber bedeutet und warum dieses wichtige Thema viel mehr Aspekte beinhaltet als die Frauenquote.

LINKS ZUR FOLGE:

Julia Kupke auf LinkedIn
► https://www.linkedin.com/in/julia-kupke
Infos zu Stryber
► https://stryber.com
App "Bunch"
►https://bunch.ai

SO SCHAFFST DU ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN SPAGAT ZWISCHEN KLASSISCHER UND AGILER FÜHRUNGSWELT

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In der heutigen Folge stelle ich dir die Alpen Methode vor, mit der du deinem Zeitmanagement und Tagesablauf einen Check unterziehen kannst.

Erstelle mit der Alpen Methode auch deinen optimalen Tagesplan.

SO GELINGT DIR ALS FÜHRUNGSKRAFT DIE OPTIMALE TEAMFÜHRUNG:

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Du hast sicher gute Gründe dafür, wenn du bestimmte Aufgaben nicht erledigst.
Oft handelt es sich hierbei nämlich um besonders schwierige oder unangenehme Aufgaben.

Das Eat the Frog – Prinzip, bekannt geworden durch Brian Tracey, kann Abhilfe schaffen, so dass du auch unangenehme Aufgaben aktiv angehst.

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Im Recruiting und in der Personalentwicklung begegnest du häufig eignungsdiagnostischen Verfahren.

Im heutigen Gespräch mit Jan Bergner erfährst du, was hinter Eignungsdiagnostik steckt und wie sie dich als Führungskraft unterstützen kann.

Jan steht dir für Fragen gerne zur Verfügung:
Mobilnummer +49 (0)173/5350328
Mail j.bergner@selecteam.de

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In unserer LinkedIn Gruppe «Führung kann so einfach sein» tauschen wir uns als Führungskräfte und HR-Expert:innen regelmässig über spannende Führungsthemen aus.

Mit der Erfahrung aus einem Jahr im Homeoffice haben wir über das Thema Arbeiten im Homeoffice diskutiert. Herausgekommen sind dabei diese 15 Tipps, um im Homeoffice produktiver und konzentrierter zu arbeiten.

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