In vielen Teams landen Zusatzaufgaben immer wieder bei denselben Mitarbeitenden.
In dieser Folge geht es darum, warum wir als Führungskräfte genau dieses Muster oft unbewusst mit erzeugen und weshalb das langfristig teurer werden kann, als wir denken.

Bist du auch daran interessiert, hinderliche Muster im Führungsalltag zu durchbrechen?

Viele Führungskräfte versuchen, sich bewusst nicht mit anderen zu vergleichen. So wird es uns ja auch immer wieder vermittelt: Bleib du selbst. Vergleiche mit anderen sind nicht erstrebenswert.

In dieser Folge zeige ich, warum der Vergleich an sich ein wichtiger Teil von Entwicklung ist und wo er problematisch wird.
Du erfährst, wie Führungskräfte und Organisationen Vergleiche sinnvoll nutzen sollten, ohne dabei in blindes Kopieren abzugleiten.

Wenn du dir für dein Team eine bessere Zusammenarbeit und Kommunikation wünschst, aber nicht wirklich klar ist, was für euch funktioniert, dann lohnt sich ein Blick von mir als aussenstehender Experte.

In meinen Workshops zur Zusammenarbeit und Team-Resilienz geht es genau darum: Herauszufinden, wo ihr aktuell steht und was für euch der nächste sinnvolle Schritt ist.
Den Link für einen Gesprächstermin findest du in den Shownotes.

Warum erreichen wir so häufig unsere gesteckten Ziele nicht?

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung oft nicht besser wird, wenn wir immer mehr hinzufügen – und warum wirksame Führung häufig mit bewusstem Weglassen beginnt.

Ich teile persönliche Erfahrungen aus meinem eigenen Fokusprozess und zeige, auf was es wirklich ankommt, um mehr Klarheit, Verantwortung und Wirkung im Team zu erreichen.

Diese Folge richtet sich besonders an Führungskräfte sowie Verantwortliche in HR und Geschäftsführung, die an dem arbeiten wollen, was nachhaltig wirkt.

Heute stelle ich dir mein Online Jahresprogramm für Führungskräfte vor. Es spricht besonders Führungskräfte an, die kurze und knackige Weiterbildungen lieben. Nächster Start: JAN 2026

- Moderne Führungsthemen kompakt und auf den Punkt gebracht
- Erfahrungsaustausch mit anderen coolen Führungskräften
- Nichts da "Aufzeichnung" ... Alles live und persönlich von mir moderiert
- Abwechslung pur durch Kurz-Trainings, Workshops und Gruppencoachings

Anmeldeschluss: DO 18.12.25

In dieser Episode widme ich mich dem persönlichen Einfluss im Rahmen der lateralen Führung und präsentiere drei zentrale Hebel, um deinen persönlichen Einfluss zu erhöhen.
Gerade auch durch die Kombination dieser drei Elemente kann jede Führungskraft, unabhängig von ihrer Position, authentisch und wirkungsvoll führen. Ich lade dich dazu ein, im Fit.For.Leadership.-Club tiefer in diese Themen einzutauchen.

Wie entsteht Commitment, wenn du keine hierarchische Macht hast?
In dieser Folge geht es um die zwei entscheidenden Quellen von Verbindlichkeit: Vertrauen in dich als Person und Überzeugung von der Sache.

Vertrauen ist die härteste Währung moderner Führung – egal ob mit oder ohne Weisungsbefugnis. In dieser Episode erfährst du, warum Vertrauen kein Nebeneffekt ist, sondern Führungsarbeit, und wie du es im Alltag stärkst.
Und wenn du tiefer eintauchen möchtest: In meinem Führungsseminar „Laterale Führung: Teams führen ohne Macht“ arbeiten wir mit echten Fällen, üben konkrete Situationen und entwickeln Tools, mit denen du Vertrauen bewusst gestalten kannst.

In dieser Episode untersuche ich das Konzept der lateralen Führung und räume mit dem Missverständnis auf, dass es sich dabei ausschliesslich um ein Thema für Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis handelt. Ich zeige dir, dass laterale Führung vielmehr eine Schlüsselkompetenz für alle Führungskräfte ist, unabhängig von ihrem Machtstatus.

Ja, es stimmt. Ab sofort sind nur noch die letzten 25 Podcastfolgen online verfügbar.
Warum? Weil mein Content immer öfter abgegriffen wird – ohne Rückfrage.
In dieser Folge erzähle, was ich bereits negativ erleben musste und wie du trotzdem an den Content der alten Podcastfolgen kommst.

Die Folge habe ich vor vielen Jahren schon einmal veröffentlicht, sie hat aber nichts an Aktualität und Richtigkeit verloren.
Es geht um die irrige Annahme, dass du als Führungskraft über mehr Wissen verfügen solltest als deine Mitarbeitenden.
Sorry, aber bei so einem Blödsinn kann ich nicht still halten.
Darum rede ich in der heutigen Folge darüber, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
Und ich gebe Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.