Heute im Talk: Sonja Lindenberger von der Versicherungskammer

Sonja leitet seit Sommer 2021 ein Projekt zur Einführung von Feedback in einem grossen Bereich mit 1000 Mitarbeitenden. Entsprechend wertvoll sind ihre Einblicke und Erfahrungen zum Thema Feedback in Unternehmen.
Im Gespräch gibt sie dir Tipps und Hinweise, wie sich Führungskräfte Feedback bei ihren Mitarbeitenden holen sollten und was dabei zu beachten ist.

Sonja Lindenberger auf LinkedIn: ► https://www.linkedin.com/in/sonja-lindenberger-424a8930/

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
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Feedback geben und nehmen könnte ebenfalls so einfach sein. Ist es aber nicht und deswegen werden auch immer wieder die gleichen Fehler gemacht.
In dieser Folge gehe ich darauf ein, welche Regeln du beim Geben und Nehmen von Feedback unbedingt beachten solltest.

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Wer sich mit dem Thema "Feedback" beschäftigt, stösst unweigerlich auch auf den Begriff "Johari-Fenster".

Was für ein Fenster? Johari-Fenster? Was ist das denn und warum so ein komischer Name? Und was hat das mit Feedback zu tun?

Diese Fragen möchte ich dir in der heutigen Folge beantworten. Viel Spass beim Anhören.

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Ein wahnsinnig kurzweiliges Gespräch mit Nils Greinert von Gambit Consulting über Vertrauen und Kommunikation im Führungsalltag und warum Führungskraft zu sein ein Traumjob für ihn ist.

Nils Greinert auf LinkedIn
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Es gibt da ein Zitat, das bei Führungskräften leider sehr beliebt ist und auch immer gerne von Führungstrainern und Coaches gebracht wird.
Es lautet «Führe so, wie du selbst geführt werden willst!»

Dieses Zitat wird Immanuel Kant zugeschrieben und du bist ihm sicherlich auch schon begegnet. Im ersten Moment hört es sich auch oft logisch an.
Ich persönlich halte es aber tatsächlich für komplett "daneben", aber immerhin hat es etwas mit meinem grössten Führungsfehler zu tun, aus dem ich dann sehr viel gelernt habe.
Und davon möchte ich dir in der heutigen Folge mehr erzählen.

Komm doch auch in unsere geniale LinkedIn Gruppe "Führung kann so einfach sein"
► https://www.linkedin.com/groups/8982354/

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Nun ist es soweit: 100 Folgen von "Führung kann so einfach sein".

Ich hatte nach Feedback gefragt, was du für dich persönlich aus dem Podcast rausholst, welches deine Lieblingsfolge ist und was du schon ganz konkret in deinem Führungsalltag umgesetzt hast.

Mich haben einige Audionachrichten erreicht, die ich dir nicht vorenthalten möchte. Sie haben mich sehr motiviert, weil es sehr unterschiedlich ist, was jede/r für sich mitnimmt. Und das Wichtigste: Vieles aus dem Podcast wird direkt von dir ausprobiert und eingesetzt.

Führung kann eben so einfach sein!

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Betroffene zu Beteiligten machen. Dieser Leitsatz begleitet mich seit meiner Ausbildung zum Personal- und Organisationsentwickler. Für mich steht er in direktem Zusammenhang mit einer Führung auf Augenhöhe.
In Unternehmen begegnet dir dieser Leitsatz zwar immer wieder, aber leider wird er oft nicht konsequent umgesetzt. Ich spreche heute über 5 Möglichkeiten es zu verhauen.

BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN
In unserer Führungsausbildung "LEAD Agile" kannst du es lernen.
Als Podcasthörer/in erhältst du exklusiv 10% Rabatt auf den normalen Seminarpreis.
Mehr Infos zu unserem offenen Seminar am 1./2. November am Bodensee
► https://www.lead-agile.de/de/

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Das Problem-Lösungs-Schema ist vor allem für die intensive Bearbeitung eines Themas geeignet. Es dient dazu, ein gewähltes Problem genauer zu beleuchten und Lösungsansätze herauszuarbeiten.

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Nadine ist Abteilungsleiterin und eine Führungskraft, die offen für Neues ist und immer wieder neue Formate und Praktiken mit ihrem Team ausprobiert.
Sie betrachtet dabei das Beste aus klassischer und agiler Welt.

Nadine erzählt von ihren ersten Schritten als Führungskraft, auf was sie bei Neueinstellungen achtet, wie ihr Weg zu mehr Agilität aussieht und was ein echter Game-Changer für sie war.

Nadine Groschke zu Gast bei «Führung kann so einfach sein».

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Ihr seht im Team ein Problem und die Diskussionen über mögliche Ursachen beginnen. Oft leider sehr unfruchtbare Diskussionen, die sich im Kreis drehen.

Das Fischgräten Diagramm, auch Ishikawa Diagramm, hilft euch dabei die verschiedenen möglichen Problemursachen zu erfassen, zu visualisieren und übersichtlich darzustellen.

Das Fischgräten Diagramm ermöglicht somit eine systematische Problemanalyse, die euer Team weiterbringt.

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