Mit Matthias Amann von der imbus AG spreche ich darüber, warum Führungskräfte Trainings hilfreich für die Entwicklung von Leadership Fähigkeiten sind. Wir betrachten aber auch, warum der sich anschliessende Transfer in den Alltag umso wichtiger ist und was es braucht, damit die praktische Umsetzung auch tatsächlich stattfindet.

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Du wolltest ihn, jetzt bekommst du ihn: Den umfangreichen Team-Check für mehr Teampower.

Ich stelle dir wichtige Punkte vor, an denen du schnell erkennst, ob du mit deinem Team auf Kurs bist. Wenn du den Teamcheck einsetzt, weisst du, wie dein Team die Zusammenarbeit erlebt und wo noch Handlungsbedarf besteht, um das ganze Potenzial des Teams auszuschöpfen.

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Mit Leandra Moser spreche ich über den Weg hin zur Selbstorganisation, den die Organisation Pro Juventute seit einiger Zeit beschreitet.
Obwohl sich dieses Bild ja hartnäckig hält, ist Selbstorganisation alles andere als gleichbedeutend mit Chaos.
Du erfährst Spannendes über den Auslöser, den Pro Juventute bewegt hat diesen Weg in Richtung Selbstorganisation zu gehen und wie es sich auf die Organisation ausgewirkt hat.

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In dieser Podcastfolge werfen wir gemeinsam einen Blick auf das Teamphasen-Modell von Tuckman. Das Modell beschreibt die Entwicklung eines Teams durch insgesamt fünf charakteristische Phasen. Wenn du als Führungskraft diese Phasen kennst und weisst, auf was es in den Phasen ankommt, kannst du angemessen reagieren und dein Team situativ führen.

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In dieser Folge stelle ich dir das Teamrollen-Modell von Belbin vor. Nach einer kurzen Definition von Teamrollen stelle ich dir die wichtigsten Merkmale der Teamrollen vor mit samt der jeweiligen Stärken und Schwächen.
Ausserdem gehe ich darauf ein, was dir das Teamrollen Modell überhaupt bringt und wie du es für dein Team nutzen kannst.

Du willst eine einfache und praktische Übungsanleitung, um das Verständnis und den Austausch über die Teamrollen in deinem Team zu fördern?
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In dieser Podcastfolge dreht sich alles um die spannende Frage, ob Führungskräfte Teil des Teams sind oder nicht. Diese Frage taucht vor allem auf, wenn ich mit Führungskräften daran arbeite, wie sie ihr Team voranbringen und entwickeln können. Auch bei geplanten Teamworkshops fragen mich die Führungskräfte von Teams, ob sie denn beim Workshop teilnehmen sollen und ob sie zum Team dazu gehören.

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In der Arbeitswelt ist es wichtig, zwischen Gruppen und Teams zu unterscheiden. Während Gruppen individuelle Fähigkeiten betonen, haben Teams das Potenzial für verbesserte Leistung, Kreativität und Synergien. Als Führungskraft ist es entscheidend, bewusst Teams zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, in der Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und eine starke Identität gefördert werden.

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Heute im Gespräch mit Stefanie Holl vom toom Baumarkt.

Der Führungsalltag ist geprägt von Spannungsfeldern, in denen wir uns mehr oder weniger souverän bewegen. Steffi und ich sprechen über insgesamt 6 solcher Spannungsfelder (z.B. agil vs. klassisch, Autonomie vs. Kontrolle, Individualität vs. Teamorientierung, ...), in denen es eine echte Challenge ist, das richtige Mass und seine eigene Linie als Führungskraft zu finden.

Stefanie Holl auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/stefanie-holl-880754183/

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Erfahre in dieser Folge, was der Popcorn-Effekt ist, wie dieser Team-Konflikte verschlimmert und welche negativen Auswirkungen diese Dynamik haben kann.

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Gruppencoaching für Führungskräfte ist eine effektive Methode zur Verbesserung deiner Führungskompetenzen und zur Förderung der Teamarbeit. Die Gruppendynamik und der Austausch von Führungskräften untereinander können dazu beitragen, Konflikte zu lösen, Selbstreflexion zu fördern und Strategien zur Entscheidungsfindung und Zielorientierung zu entwickeln. Ein echter Schub für deinen ganz persönlichen Erfolg und deine Entwicklung als Führungskraft.

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