Gruppencoaching für Führungskräfte ist eine effektive Methode zur Verbesserung deiner Führungskompetenzen und zur Förderung der Teamarbeit. Die Gruppendynamik und der Austausch von Führungskräften untereinander können dazu beitragen, Konflikte zu lösen, Selbstreflexion zu fördern und Strategien zur Entscheidungsfindung und Zielorientierung zu entwickeln. Ein echter Schub für deinen ganz persönlichen Erfolg und deine Entwicklung als Führungskraft.

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Heute im Gespräch mit Cindy Heine von der Streiff Gruppe.
Cindy und ihre Familie leben und lieben Handball. Deshalb musste ich Cindy unbedingt fragen, ob Führungskräfte eigentlich die besseren Führungskräfte sind.
Ausserdem sprechen wir über Themen wie Loyalität zum Arbeitgeber, den Teamgedanken als Erfolgsgrundlage und wie sie damit umgeht, dem Team auch unangenehme Nachrichten zu überbringen.
Cindy Heine auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/cindy-heine-bb7b62167/

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Es gibt letztmalig 2 offene Durchführungen, bei denen du als Einzelperson von diesem Turbo-Programm für Führungskräfte profitieren kannst.
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Als Führungskraft kann es manchmal schwierig sein, den eigenen Chef oder die eigene Chefin erfolgreich zu führen. Doch mit der richtigen Einstellung und geeigneten Vorgehensweisen gelingt es dir viel einfacher.
In dieser Podcastfolge reflektierst du deine eigenen Motive und Absichten hinter dem Führen des eigenen Chefs und erfährst, wie die Führung nach oben funktionieren kann.

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Bei Veränderungen und Neuerungen geht es oft um die Frage, wie du als Führungskraft bestehende Widerstände überwinden und deine Mitarbeitende für die Veränderungen gewinnen kannst.
In dieser Folge erfährst du, wie du die Teammitglieder durch eine gezielte Ansprache und Überzeugungsstrategie aktiv mit einbindest. Die Akzeptanz Matrix hilft dir dabei.

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Vielleicht kennst du den Golden Circle von Simon Sinek und sein berühmtes Buch: Frage immer erst warum

Ich finde im Zusammenhang mit der Suche nach dem Purpose die Frage nach dem Warum gar nicht so relevant. Und auch in deinem Alltag als Führungskraft finde ich eine ganz andere Frage viel nutzbringender.
Neugierig geworden? Dann hör dir die ganze Folge an.

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Du kennst sicher ein Organigramm, aber hast du schon mal von einem "SOZIOGRAMM" gehört?
Während ein Organigramm die Struktur eines Unternehmens darstellt (Organisation/Hierarchie/Aufgaben) bildet ein Soziogramm die Beziehungen der Personen innerhalb einer Gruppe ab.
Heute möchte ich dir zeigen, wie ein Soziogramm funktioniert, wie du es erstellst und wofür du es einsetzen kannst.

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Zwischen den Jahren kann genau die richtige Zeit sein, um deine persönliche Jahresbilanz zu ziehen.
Eine Jahresbilanz hilft dir, deine Ziele und Fortschritte zu reflektieren und daraus zu lernen. Sie gibt dir die Möglichkeit, Schwächen und Herausforderungen zu identifizieren und deine Ziele anzupassen. Sie kann dich auch dazu motivieren, weiterzumachen und neue Herausforderungen anzunehmen.
Ich möchte dir vier Ansätze und Methoden für deine persönliche Reflexion vorstellen.

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Heute im Gespräch mit Joachim Krausert von DocuWare.
Für Joachim stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Das ist praktisch nicht immer einfach umzusetzen, jedoch weiss er, dass seine Leute einfach gut sind.
Beeindruckt hat mich, dass Joachim noch ganz genau weiss, wann er zum ersten Mal das Gefühl hatte fachlich nicht mehr uptodate zu sein.

Joachim Krausert auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/joachim-krausert-82a135b3/

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"Ich würde ja gerne mehr führen, aber ich habe keine Zeit dafür."

Wenn ich jedes Mal, wenn ich diesen Satz so oder ähnlich von Führungskräften gehört habe, einen EUR/CHF bekommen hätte, dann ... du weisst schon.

Tatsächlich verbringen die meisten Führungskräfte, die ich kenne, den Grossteil des Tages mit operativen Aufgaben.

Das hat in der Regel zwei Ursachen, die ich heute etwas genauer betrachten möchte.

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Heute im Gespräch mit Katja Musiol von der invenio GmbH.
Schon gleich zu Gesprächsbeginn wird klar, dass sich Katja als Führungskraft in einer aussergewöhnlichen Situation befindet: Sie führt als Psychologin ein Team von Ingenieuren.
Und gibt auch noch zu, dass sie selbst über keine tiefergehenden Technikkenntnisse verfügt.

Katja Musiol auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/katja-musiol-a3568846/

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