027
Bist du frustriert, weil du erst nach Hause kommst, wenn das Kind schon schläft?
Du hast aber Bock auf Karriere UND Familie?

Stefan Mantel ist der Experte, wenn es um das Vater sein im Business geht.

Im heutigen Interview gibt er dir Handwerkszeug an die Hand, um beides möglichst gut unter einen Hut zu bekommen. Er erzählt auch offen von Momenten in seinem Leben, die ihm dabei halfen seine Prioritäten wieder klar zu bekommen.

026
Heute mit einem aktuellen Fall von Timo:
Timo steht als Führungskraft vor der Aufgabe zwei Teams an unterschiedlichen Standorten zusammenzubringen und ein gemeinsames Mindset zu schaffen. Daraus soll ein grosses "WIR-Gefühl" entstehen.
Timo fragt, auf welche Punkte auf der Team-Ebene er sich konzentrieren soll.

025
Damit du bei deinen Mitarbeitenden den sogenannten "Milka-Effekt" erzielen kannst, solltest du als Führungskraft auch das Mitarbeiter-Lob beherrschen.
Deswegen spreche ich heute über 5 Regeln und Tipps rund um das Mitarbeiter-Lob und verrate exklusiv in der Podcastfolge sogar noch einen 6. Tipp.

024
Na? Bist du schon urlaubsreif?
Sind die letzten Tage vor deinem Urlaub mal wieder hektisch und es wird ein Kampf bis zum letzten Arbeitstag?
Es geht aber auch anders: Ich möchte dir heute 5 Dinge vorstellen, an die du bereits vor deinem Urlaub denken solltest und die dazu beitragen, dass du deinen Urlaub etwas entspannter anfängst.

023
Stefan Mantel hat mich zum Interview eingeladen und wir sprechen darüber, wie erreichbar wir eigentlich sein müssen: ob als Familienmensch zuhause oder als Führungskraft bei der Arbeit. Sind diese Grenzen überhaupt noch so trennbar und was sagt das eigentlich über uns aus?

022
Im Führungskräfte Coaching fragen viele Führungskräfte, nachdem sie ihre Situation und ihre Probleme geschildert haben: Geht das anderen Führungskräften eigentlich auch so? Gibt es auch andere Führungskräfte, die diese Art von Problemen haben? Oder ist das nur bei mir so?

021
Warum stecken viele Führungskräfte den Grossteil ihrer Kraft, Energie und Aufmerksamkeit in schlechte Mitarbeiter?
Warum nicht besser die Kraft, Energie und Zeit auf die 90% der Teammitglieder lenken, die ihren Job okay bis sehr gut machen?

020
Wenn der Stress zunimmt, finde ich es umso wichtiger, dass ich mir auch die Zeit zum Entspannen nehme. Und das nicht erst im Urlaub, sondern hier und jetzt im Führungsalltag.
Heute mache ich Werbung für meine 3 ganz persönlichen Favoriten für mehr Entspannung.

019
Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle?
Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat?

Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen.

Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte.

Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an:

+ Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool?
+ Von der Notwendigkeit der Kontrolle
+ Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht.
+ Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit?
+ Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest

Sonnige Grüsse. Dein Alexander

018
Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird.

Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.

Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“

Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?

Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen.

Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte:

+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.
+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.
+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.
+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.

Viele Grüsse. Dein Alexander