So viel sei verraten: Wenn ich als Moderator Workshops leite und ein Brainstorming durchführe, dann gibt es immer diesen Moment, wo die Ideen "versiegen". Aus der Runde kommen keine Ideen mehr.
Heute verrate ich dir eine kleine einfache Frage mit deren Hilfe ich das Team nochmals aktiviere und einige neue zusätzliche Ideen generiert werden.

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Die klassische Führung hat nicht ausgedient. Und genauso wenig gibt es nur noch agile Unternehmen: Beides hat seinen Platz.
Klassische und agile Welt verschmelzen immer mehr miteinander und stellen somit auch besondere Anforderungen an Führungskräfte. Die sogenannte beidhändige Führung ("ambidextrous leadership") ist eine überzeugende Antwort auf die Frage, wie moderne Führung aussehen kann und sollte.

Die "Keksrunde" ist eine kleine, aber feine Vorgehensweise, um sich in einem Team den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.

Dies ist die 50. Folge vom Leadership Podcast "Führung kann so einfach sein". Heute möchte ich mal kein Führungsthema beleuchten, sondern dir viel lieber einige Dinge von mir verraten, die so nirgends stehen und auch in keinem CV von mir auftauchen.

Eine gemeinsame Folge mit Michael Asshauer vom Talente Podcast.
Jeder von uns stellt dem anderen drei Leadership Zitate vor und dieser muss darauf reagieren: Wir wissen dabei nicht, welche Zitate der andere mitgebracht hat. So lebt diese Folge von den spontanen Reaktionen aber auch von den dann weiterführenden Gedanken und dem Meinungsaustausch.

Das Modell "Die vier Räume der Veränderung" erklärt, was mit Menschen und Organisationen in Phasen des Wandels passiert. Ausserdem gibt es gute Hinweise darauf, wie wir persönlich mit Veränderungen umgehen.

1. Widerstände in Veränderungsprozessen gehören einfach dazu. Das ist so sicher wie das "Amen in der Kirche".
2. Sie lassen sich nicht vermeiden, egal wie gut du den Change Prozess aufziehst.
3. Du als Führungskraft solltest dich darauf einstellen und wissen, wie du aktiv werden kannst.

Heutzutage wird viel über den permanenten Wandel gesprochen. Dies gilt natürlich auch in den Unternehmen.
Trotz unseres breiten Wissens darüber, wie Veränderungsprozesse gestaltet und vor allem begleitet werden sollten, werden doch leider einige Fehler immer wieder gemacht.

Oft werden ja nur die positiven Aspekte des Führungsjobs dargestellt. Wenn überhaupt ist von Herausforderungen die Rede, die die Führungsaufgabe mit sich bringt.
Aber heute möchte ich mal -durchaus auch mit einem gewissen Augenzwinkern- darauf eingehen, warum der Führungsjob nicht immer erstrebenswert ist.