Heute der sehr interessante Talk mit Susanne Ringen über ein norwegisches Führungsprinzip: Tight-Loose-Tight.

Selbstorganisierte Teams können sich manchmal allein gelassen und dadurch überfordert fühlen. Nun könnte man meinen, als Führungskraft muss man in solchen Situationen die Zügel eher enger ziehen.
Und genau da kommt das Tight-Loose-Tight Prinzip ins Spiel, um die Situation in Ruhe zu analysieren und dem Team genau den Rahmen zu geben, den es braucht.
Richtig angewandt führt Tight-Loose-Tight dazu, dass dein Team dank klarer Führung selbstständiger und mehr eigenverantwortlich arbeiten kann.
Höre jetzt unbedingt rein, um das Tight Loose Tight Prinzip besser kennen zu lernen.

Mehr zu Tight-Loose-Tight ►https://www.susanne-ringen.com/tight-loose-tight/
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Susanne`s Website ►https://www.susanne-ringen.com/

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"Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sondern Führungskräfte." Marcus Buckingham

Ich hasse es, wie das Zitat verwendet wird. Natürlich wird nur aufgezählt, was Führungskräfte alles falsch machen. Darauf zielt das Zitat ja auch ab.
Dabei wird aber völlig ausgeblendet, dass es durchaus gute Gründe dafür gibt, ein Unternehmen zu verlassen, die so gar nichts mit deiner Führungskraft zu tun haben müssen.

Kennst du schon unsere LinkedIn Gruppe für Führungskräfte und interne HR-Expert:innen?
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Mit Michael Retzlaff spreche ich darüber, wie Führung und Liebe zusammen gehören. Ja, du hast richtig verstanden: Wir reden über Liebe. Aber tatsächlich nicht über erotische Liebe, es geht also in dieser Folge nicht um Liebesbeziehungen am Arbeitsplatz.
Michael hat sich im Rahmen seiner Masterarbeit "Wie auf Liebe basierte Führung funktioniert: Eine qualitative Untersuchung in der deutschen Privatwirtschaft" mit verschiedenen Dimensionen der Liebe beschäftigt.
Und dazu gehören auch Vertrauen, Respekt, Verantwortung, Hingabe, Fürsorge und Wissen. Und, hast du den Eindruck, dass diese Aspekte irgendwas mit unserem Führungsalltag zu tun haben? Eben!
Hör dir die ganze Folge an, um mehr zu erfahren.

Michael`s Ergebnisse ►https://michael-retzlaff.de/forschung/
Michael Retzlaff auf LinkedIn ►https://www.linkedin.com/in/michael-retzlaff/

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Es geht bei der Empathy Map um das Erkennen von Bedürfnissen und der Gefühlslage anderer Personen. Meist wird die Empathy Map verwendet, um einen (potenziellen) Kunden besser zu verstehen und die Erkenntnisse in die Entwicklung neuer Produkte einfliessen zu lassen.
Es gibt aber ein weiteres Einsatzgebiet für dich als Führungskraft, das dich sehr interessieren dürfte. In dieser Folge stelle ich es dir vor.

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Die Smart-Formel zur Formulierung von Zielen kennt (fast) jeder.
Vielleicht macht es auch für dich Sinn, die Smart-Formel hier und da anzupassen, damit sie dich und dein Team besser unterstützt.
In der heutigen Folge zeige ich dir, wie die Zielformulierung mit ein paar wenigen Anpassungen bei der berühmten Smart-Formel deutlich verbessert wird.

SMART FORMEL und ZIELKREUZ IM DIREKTVERGLEICH ERLEBEN?
Dann komm` unbedingt in mein Führungstraining "Führung auf Augenhöhe" oder lade mich in euer Unternehmen ein. Und das Beste: Wir trainieren die Methoden natürlich ganz praktisch und es gibt viele Tipps zur souveränen Anwendung.

Du erfährst im Training, wie du ein Team lateral führst und lernst, wie du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deines Teams fördern kannst.
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Schnelle Lösungsideen, dabei einen hohen Einbezug aller Beteiligten. Verkürzte Entscheidungen statt ausufernder Diskussionen. Wenn du als Führungskraft genug hast von Meetings, die zu keinem Ergebnis kommen, dann solltest du dir unbedingt diese Folge über Lightning Decision Jam anhören.

LIGHTNING DECISION JAM PRAKTISCH KENNENLERNEN?
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Heute im Talk: Erich Goldammer von der Bechert Haustechnik GmbH

Erich hat 1981 seine kaufmännische Ausbildung bei Bechert Hautechnik begonnen und ist dem Unternehmen seitdem treu geblieben.
Erst übernahm er die Leitung der kaufmännischen Abteilung, 2000 dann die Geschäftsführung des Handwerksbetriebes.
Die zwei Worte "Vertrauen" und "Entwicklung" fallen sowohl im Vorgespräch als auch im Talk immer wieder und es war spannend zu hören, was Erich damit verbindet und wie er beides im Handwerkbetrieb fördert.

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Auch nach zwei Jahren Erfahrung mit Homeoffice und Führung auf Distanz ist die richtige Kommunikation in der virtuellen Welt nicht immer einfach.
Vieles machen wir als Führungskräfte schon richtig, aber wir haben auch noch Verbesserungsbedarf.
In dieser Folge gehe ich auf 10 Punkte der virtuellen Kommunikation ein, die im ersten Moment vielleicht ganz simpel wirken, aber einen grossen Unterschied machen können.

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Kommunikation ist so viel mehr als reden. Und genau da beginnen auch die Schwierigkeiten und es zeigt auf, dass wir als Führungskräfte sehr gute Kompetenzen benötigen, um überzeugend zu kommunizieren.
Mit den heutigen 10 Tipps möchte ich dich in deiner Führungskommunikation unterstützen.

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