Zwischen den Jahren kann genau die richtige Zeit sein, um deine persönliche Jahresbilanz zu ziehen.
Eine Jahresbilanz hilft dir, deine Ziele und Fortschritte zu reflektieren und daraus zu lernen. Sie gibt dir die Möglichkeit, Schwächen und Herausforderungen zu identifizieren und deine Ziele anzupassen. Sie kann dich auch dazu motivieren, weiterzumachen und neue Herausforderungen anzunehmen.
Ich möchte dir vier Ansätze und Methoden für deine persönliche Reflexion vorstellen.

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Heute im Gespräch mit Joachim Krausert von DocuWare.
Für Joachim stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Das ist praktisch nicht immer einfach umzusetzen, jedoch weiss er, dass seine Leute einfach gut sind.
Beeindruckt hat mich, dass Joachim noch ganz genau weiss, wann er zum ersten Mal das Gefühl hatte fachlich nicht mehr uptodate zu sein.

Joachim Krausert auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/joachim-krausert-82a135b3/

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"Ich würde ja gerne mehr führen, aber ich habe keine Zeit dafür."

Wenn ich jedes Mal, wenn ich diesen Satz so oder ähnlich von Führungskräften gehört habe, einen EUR/CHF bekommen hätte, dann ... du weisst schon.

Tatsächlich verbringen die meisten Führungskräfte, die ich kenne, den Grossteil des Tages mit operativen Aufgaben.

Das hat in der Regel zwei Ursachen, die ich heute etwas genauer betrachten möchte.

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Heute im Gespräch mit Katja Musiol von der invenio GmbH.
Schon gleich zu Gesprächsbeginn wird klar, dass sich Katja als Führungskraft in einer aussergewöhnlichen Situation befindet: Sie führt als Psychologin ein Team von Ingenieuren.
Und gibt auch noch zu, dass sie selbst über keine tiefergehenden Technikkenntnisse verfügt.

Katja Musiol auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/katja-musiol-a3568846/

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Heute möchte ich dir einige meiner beliebtesten Check-in Fragen für Meetings und Workshops vorstellen.
Da vielen Führungskräften oft die Ideen fehlen, um kreative und abwechslungsreiche Check-In Fragen zu formulieren, verrate ich dir ausserdem einige meiner persönlichen Favorites sowie weitere inspirierende Quellen für Check-In Fragen.

Check-In-Generatoren: ►https://www.checkin-generator.de/ ►https://tscheck.in/

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Bernhard Burkhart ist Führungskraft bei der Engiro GmbH und heute bei mir zu Gast. In einer Unterhaltung, die wir mal geführt haben, traf er die Aussage: "Bei mir selbst fokussiere ich gerade auf Persönlichkeitsentwicklung um die Führungskraft werden zu können, die ich sein möchte." Wow.
Wir unterhalten uns über seine Auffassung von guter Führung, Menschenbilder und was für ihn im Führungsalltag funktioniert und was nicht.

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Wenn du Führungskraft bist und Weihnachten liebst, dann komm zu unserer 1. X-mas Leadership Konferenz.
Bei unserer Konferenz für Führungskräfte setzen wir voll und ganz auf eine persönliche Atmosphäre statt anonymer Massen.
Wenn du dabei sein willst und dich für inspirierende Leadership-Impulse und auch Praxis-Austausch interessierst, dann höre unbedingt in die Folge rein.

MEHR INFOS ZUR X-MAS LEADERSHIP KONFERENZ
► https://fitforleadership.ch/wp-content/uploads/2022/09/Flyer-Leadership-Konferenz-Dez-22.pdf

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Diese Folge hatte ich schon länger im Blick, um mal etwas zu sagen zum Spruch: "Ratschläge sind auch Schläge."
Dieser Spruch wird ja immer wieder gerne gebracht und findet auch viel Applaus.

Warum eigentlich? Persönlich finde ich, dass der Spruch einfach nur Blödsinn und auf so viele Weisen falsch ist. Heute möchte ich ein paar Gedanken von mir teilen, warum so vieles gegen den Spruch spricht und Ratschläge keineswegs Schläge sind.

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"Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient."

Bestimmt hast du diesen Spruch auch schon mal gehört.
Was steckt hinter dem Spruch? Und was haben wir als Führungskräfte denn überhaupt verdient?
Und ist es unser Verdienst, wenn wir tolle Teammitglieder haben?

Über diese und andere Fragen habe ich mich mit Susan Staron unterhalten, die seit gut anderthalb Jahren Führungskraft ist.

Susan Staron auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/susan-staron-3a8992217/

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Kennst du das?
Sobald du den nächsten Punkt auf der Meetingagenda aufrufst, bringen sich die üblichen Verdächtigen in Position und legen los. Das was jetzt folgt ist alles, nur keine konstruktive Diskussion.
Jeder will nur seinen Standpunkt vertreten, den anderen wird nicht wirklich zugehört, die Stillen ziehen sich immer mehr zurück.

Deswegen stelle ich dir heute eine Methode vor, wie du Vielredner von Beginn an zurückbinden kannst und im besten Fall eine ganz neue Diskussions- und Meetingkultur entsteht.

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