Diese Folge ist der letzte Teil der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.

In dieser Folge lernst du das Soziogramm als Analysetool kennen. Es hilft dir dabei zu erkennen, wie gut das Miteinander der Teammitglieder ist: wo großer Zusammenhalt besteht, aber auch wo Konflikte auftreten und wo dringender Handlungsbedarf besteht.

Wenn du magst, kannst du dein Soziogramm auch mit mir in einem kostenlosen Gespräch analysieren.

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Kostenfreie Beratung zu deinen Führungsfragen sowie Infos zu Inhouse Führungstrainings und Business Coaching, egal ob Präsenz oder Online. Du suchst für das nächste Führungsseminar (Präsenz oder Online) bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?
Dann nutze diese kostenlose Möglichkeit und buche gleich hier dein persönliches Gespräch mit mir!

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Coole Führungsseminare für coole Führungskräfte findest du unter
► https://www.fitforleadership.ch

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Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder LinkedIn miteinander verbinden. Schick mir doch kurz deine Kontaktanfrage mit Stichwort “Podcast”, die ich sehr gerne annehme.

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Diese Folge ist Teil drei der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.

In dieser Folge erfährst du, was ein Konfliktstil ist und ich stelle dir fünf typische Konfliktstile vor. Du bekommst nützliche Hinweise an die Hand, wie du dein eigenes Konfliktverhalten analysieren und reflektieren kannst. Außerdem bekommst du ein Gefühl dafür, mit welchem Konfliktstil du persönlich am besten fährst.

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Diese Folge ist Teil zwei der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.

Dieses Mal erfährst du, welche typischen Phasen ein Konfliktlösungsgespräch hat und wie es idealerweise geführt wird. Neben der eigentlichen Gesprächsführung beleuchten wir auch, wie du dich optimal auf das Gespräch vorbereiten kannst.

All diese Punkte tragen dazu bei, dass der Konflikt zufriedenstellend beendet wird und es am Ende eine Lösung gibt, hinter der alle Beteiligten stehen.

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Diese Folge bildet den Auftakt einer vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz. In der heutigen Folge möchte ich dir verraten, welche Fragen sich in meiner Berufstätigkeit bewährt haben, um existierenden Konflikten auf die Spur zu kommen. Diese Fragen beleuchten einen Konflikt aus unterschiedlichsten Blickwinkeln und werden dir dabei helfen, den Konflikt, seine Entstehung und die daran Beteiligten zu verstehen. Nach der Konfliktdiagnose wirst du besser wissen, was zu tun ist und welche notwendigen Schritte einzuleiten sind, um den Konflikt zu lösen.

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Heute spreche ich mit René Andersen über die agile Methode Design Thinking. Du erfährst, was Design Thinking ist und warum du dich als Führungskraft mit Design Thinking beschäftigen solltest. Erfahre, wie du, dein Team und das Unternehmen vom Einsatz der Design Thinking Methode profitieren kann.

LINKS ZU DIESER FOLGE:

LinkedIn Profil René Andersen
► www.linkedin.com/in/reneandersencoach

Find your IKIGAI
► www.findyourikigai.de

BÜCHEREMPFEHLUNGEN VON RENÉ:

► Das Design Thinking Playbook
von Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer; Vahlen Verlag

► Das Design Thinking Toolbook: Die besten Werkzeuge & Methoden
von Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer; Vahlen Verlag

► Design Thinking Schnellstart: Kreative Workshops gestalten
von Isabell Osann , Lena Mayer , et al.; Carl Hanser Verlag

Führungsseminare mit Alexander in Deutschland, der Schweiz und in Österreich
► fitforleadership.ch

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► Du bist als Führungskraft gerade richtig gefordert?
► Du bist dir unsicher, ob deine Führung auf Distanz ok ist und ob du dein Team auch virtuell optimal führst?
► Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?

Dann nutze die Möglichkeit und buche gleich dein kostenfreies Gespräch mit mir:
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Wir tauschen uns aus und ich unterstütze dich gerne mit Ideen und wichtigen Praxistipps. Als Unternehmer/in oder HRler/in weisst du danach, ob du mit mir zusammenarbeiten möchtest.

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In dieser Folge erfährst du, wie ich bei einem ehrenamtlichen Einsatz bemerkt habe, wie Vorab-Informationen von anderen Personen einen massiven Einfluss darauf haben können, in welcher Art und Weise ich mir von unbekannten Situationen und Menschen ein Bild mache und ihnen dann gegenüber trete. Höre Tipps, wie du auch in Unternehmen die Voreingenommenheit gegenüber anderen Abteilungen oder Bereichen abbauen kannst.

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► Du bist als Führungskraft gerade richtig gefordert?
► Du bist dir unsicher, ob deine Führung auf Distanz ok ist und ob du dein Team auch virtuell optimal führst?
► Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?

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Wir tauschen uns aus und ich unterstütze dich gerne mit Ideen und wichtigen Praxistipps. Als Unternehmer/in oder HRler/in weisst du danach, ob du mit mir zusammenarbeiten möchtest.

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Optimiere dein Selbstmanagement!
In dieser Folge verrate ich dir, welche wichtigen Fragen ich mir (fast) jeden Morgen und Abend stelle, um als Mensch und Führungskraft erfolgreicher und zufriedener zu sein. Mit 10 Power-Fragen gelingt es dir, dich zu fokussieren und die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen.

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Persönliches Business Coaching mit Alexander
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BUSINESS COACHING FÜR DICH ALS FÜHRUNGSKRAFT:
Erfolg statt BlaBla
Wenn du die Abkürzung gehen willst und interessiert an schnellen Verbesserungen und Optimierungen bist, dann ist mein Online Business Coaching wahrscheinlich genau das Richtige für dich.

Andere Führungskräfte arbeiten aus diesen Gründen mit mir zusammen:
✔️ Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
✔️ Optimierung des Führungsalltags
✔️ Mehr Zeit gewinnen
✔️ Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
✔️ Neue oder veränderte Führungsverantwortung
✔️ Kommunikations- oder Kooperationsprobleme im Team
✔️ Kommunikations- oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern
✔️ Und viele weitere

Mit einem Business Coaching investierst du in deinen persönlichen und professionellen Erfolg als Führungskraft.

Lernen wir uns kennen und stelle mir deine Fragen zum Business Coaching bei einem virtuellen Cafe:
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So setzt du die Seestern-Methode ein.
In der heutigen Folge zeige ich dir Möglichkeiten, wie du mit deinem Team eine Retrospektive gestalten kannst. Es geht darum mit deinem Team Rückschau zu halten, wie die Zusammenarbeit in der Vergangenheit gelaufen ist und was das Team daraus lernen kann, um noch besser zu werden.

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Das hilft, wenn du Teams virtuell führen musst!
Heute nimmst du 5 wichtige Punkte mit, die du beim Führen von virtuellen Teams unbedingt beachten solltest. Vom gegenseitigen Kennenlernen der Teammitglieder bis zu den besonderen Herausforderungen an dich als Führungskraft.

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In dieser Folge lernst du, wie du bei Online Meetings sowohl kleine als auch große Gruppen aktiv einbeziehst. Du erfährst, mit welchen einfachen Mitteln du etwas Abwechslung und mehr Spaß in deine Online Meetings bringst. Das kriegt jede Führungskraft hin!

Nur wenn deine Online Meetings produktiv und motivierend sind, führst du erfolgreich durch die Krise.

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Slido:
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Mentimeter:
► www.mentimeter.com

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