Mit Roman Gaida, tätig bei Mitsubishi Electric, spreche ich heute über Führung und in welche Richtung sie sich nach der Krise vermutlich entwickelt.
Dabei beleuchten wir unterschiedlichste Aspekte wie beispielsweise:

• Wo macht Agilität Sinn und wo macht sie keinen Sinn?
• Deswegen brauchen wir einen Mix aus klassischen und agilen Mechanismen
• Ist es als Führungskraft einfacher von klassisch-hierarchisch in Richtung agil zu gehen oder umgekehrt?

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

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