00:00:00: Music.

00:00:15: Herzlich willkommen lieber Stefan danke zum Podcast ihr Führung kann so einfach sein du bist ja mein erster interview Gast.

00:00:26: Und dann ja ich habe mir einfach gemacht ich habe dich ja eingeladen nicht nur deswegen aber auch weil wir uns ja ein bisschen kennen ich habe gedacht passt ja vom Thema und du bist nett das macht mir natürlich auch einfach mit dem Interview.

00:00:39: Und ähm das heutige Thema dreht sich ja speziell um dieses Jahr vom Kollegen oder von der Kollegin.

00:00:45: Richter zur Führungskraft das ist ja was ganz Besonderes wenn man Führungskraft wird und dann eben vorher noch ein Teamkollege war.

00:00:54: Eine einer unter Gleichen und ja von einem Tag auf den anderen ist man dann auf einmal der Vorgesetzte mit Führungsfunktion und das soll heute das Thema sein so.

00:01:04: Was ist mit sich bringt genau super was du noch glaube ich noch gar nicht weiss ich habe ja auch,

00:01:12: mal so rum gefragt ob die Leute noch ein paar Fragen haben womit werde ich dann richtig ärgern können oder ja das habe ich schon gelesen aber der hat ja auch gemerkt dass es gemeint war von mir,

00:01:25: klar so Fan so wird's nicht.

00:01:27: Ja ähm Stefan als erste doch stehe ich wirklich noch mal kurz vor so in 2-3 Sätzen und dann vielleicht auch schon übergeleitet.

00:01:35: Warum ist denn dieses vom Kollegen von der Kollegin zur Vorgesetzten warum ist denn das so dein Lieblingsthema ja also,

00:01:44: genau Stefan bin ich Diplom Psychologe und ja hab nach dem Studium erst mal nicht so das klassische gemacht mit der roten Couch und sowas muss ich soll Psychologe vorstellen sondern bin eben da ich in Unternehmen als Personalentwickler gegangen und hat er eben seit 20 Jahren mehr als 20 Jahren schon mit führungskräfte so an ihrem Team zusammen und ja so in der Hauptsache ist das für mich ein wichtiges Thema weil ich guck da natürlich auch.

00:02:10: Eigentlich sind meine Hauptzielgruppe gar nicht die Führungskräfte Sache ich jetzt mal gleich sondern die Mitarbeiter,

00:02:16: sondern die Mitarbeiter dass sie nämlich gute Führungskräfte bekommen so und naja das,

00:02:21: normalerweise war richtig gut und natürlich auch für die Führungskräfte und weil ich weiß dass das wirklich so eine ganz wichtige Phase im Leben einer Führungskraft ist also gerade dieser Spagat am Anfang vom Kollegen zum Vorgesetzten das ist ein Rollenwechsel der,

00:02:42: ja nicht ganz so einfach ist und werde nicht mehr so viele psychologischen Seite drauf gucke.

00:02:48: Dann ist das eben so eine Anpassungsphase im Leben die haben öfter mal ne also so vom,

00:02:54: Studium in den Beruf oder vom Beruf in die Rente oder auf dem Privatleben das erste Mal Eltern werden oder so da sind alles so Umbrüche im Leben so Anpassung,

00:03:04: Hasen wo wir gucken müssen Hammer die Kompetenzen oder habe ich die Kompetenzen sich in dieser neuen Phase brauche eigentlich schon im Boot oder muss ich die noch entwickeln & ja insofern ist das Ebene sehr sensible Phase die,

00:03:17: gut laufen kann dir aber schwierig laufen kann und weil ich das weiß ja unterstütze ich eben,

00:03:23: gerade junge Führungskräfte also jung im Sinne von Hunde erfahren darin so diesen Spagat vom Kollegen zum Vorgesetzten gut hinzubekommen,

00:03:32: dann mache ich eben sowohl in Seminaren also das finde ich immer ganz hilfreich um überhaupt das mal wissen aufzubauen Dinge auszuprobieren und so weiter dafür für mich Seminare ganz gut und in coatings mache ich das dann eben auch wenn,

00:03:45: das wissen schon da ist und ich dann gucken will für mich wie kriege ich das für mich ganz individuell mit meiner Persönlichkeit immer im Unternehmen so auf die Straße,

00:03:55: bei Führung ist er immer das ist immer so die Erwartung von jungen führungskräfte so grade am Anfang natürlich Ronny dann mal Tipps und Tricks und wie kann ich das gut machen und so weiter,

00:04:06: und darum geht's ja eigentlich gar nicht also diese Methoden das ist immer ganz nett zu haben aber woran ich immer ganz viel Arbeit über hat es mal so diese Grundlage,

00:04:16: mit welchem Wert mit welcher Haltung gehe ich eigentlich auf meine Mitarbeiter tun wenn nicht da so für mich den richtigen Weg gefunden habe wie gesagt mit meiner Persönlichkeit.

00:04:25: In meinem Unternehmen mit meinen Leuten wirklich so eine gute Haltung von habe ich mit denen,

00:04:30: auch meine Mitarbeiter oben gehe dann kann ich eben auch die Methoden anwenden und dann sind die auch ganz wirksam aber ohne haltung funktionieren auf diese ganzen Tipps und Tricks nicht.

00:04:39: Okay dann ja gut dann also das akzeptiert dann gehe ich auch völlig recht mit der Haltung aber mein lieber ist natürlich klar dass du hier nicht ohne Tipps und Tricks rausgehst,

00:04:49: habe ich schon im Petto wollen auch nicht nur über Haltung reden sondern.

00:04:56: Ja wie du gesagt dass letztendlich geht es ja glaube ich hier im Führungsalltag auch wirklich darum hey was sind da so Sachen,

00:05:02: vielleicht auch mit kleinem Aufwand das jetzt gar nicht so wenn man faul ist sondern sind natürlich auch so Tipps oder oder Punkte wo ich mit kleinen Aufwand vielleicht relativ viel erreichen kann.

00:05:12: Ja da lass ich dich natürlich nicht raus aus dieser Nummer so von wegen Haltung,

00:05:21: Stich haltung ist er schon schon was ganz interessantes finde ich welche welche Fragen brennenden den Leuten mit denen du zusammen arbeitest du unter den Nägeln also was sind denn da so,

00:05:32: Klassiker Womo,

00:05:34: sagst du auch gerade das ist für die wahnsinnig interessant damit kommen die vielleicht auch wo ist denn da auch so einen Leidensdruck auch für dir was sind Inder so DD top Shots aus deiner Sicht.

00:05:46: Jasil eines Tages wirklich immer wie mache ich das ne jetzt bin ich vorher der Kollege oder die Kollegen gewesen und jetzt habe ich die neuen Mitarbeiter da & ich glaube dir das,

00:05:55: die größte Schwierigkeit etwas,

00:05:57: den meisten schon klar ist aber wissen heißt noch nicht umsetzen ist wirklich dass die Distanz einfach zu denen zu meinen ehemaligen Kollegen größer wird die verliere ich ja und das ist wirklich so dieser Spagat auf der einen Seite.

00:06:11: Ja wie schaffe ich das eigentlich dann die nötige Distanz hinzubekommen und viele denken an jedem,

00:06:17: in einfach Ring das hätte mit ihnen zu tun ja die kollegen den jetzt Abstand und man geht nicht mehr so gerne mit zum Mittagessen oder man nimmt sie die Vorgesetzte oder den Vorgesetzten nicht mehr so gerne mit zum Mittagessen oder solche Sachen die einfach ganz normal sind &.

00:06:32: Damit haben manche am Anfang erstmal große Schwierigkeiten wirklich das zu akzeptieren als gegeben.

00:06:39: Und ich an mal deutlich zu machen dass sie nur hin kollegen jetzt sage ich habe jetzt neue kollegen ist ein einfach die Führungskraft auf gleicher Ebene die ich ja jetzt gewinne das in meiner neuen Kollegen und die alten da verlier ich das eben natürlicherweise sie auch ganz klar,

00:06:52: das ist doch ein bisschen rein aber ich einfach weiß interessant finde,

00:06:59: ja du du sagst ja ähm das wäre ganz natürlich oder kleiner so eine Distanz aufzubauen.

00:07:05: Aber warum eigentlich gelingt SR kannst du nicht gelegen auch sozusagen wirklich.

00:07:12: Offene gleiche Art und Weise miteinander umzugehen also z.b. die mir die mir geschrieben hat und zu ihren genauen Fragen komme ich jetzt später noch.

00:07:21: Aber dir z.b. gesagt sie wird auf fachlicher Ebene z.b. total vom Team anerkannt und geschätzt und es hätten auch.

00:07:30: 2 Kollegen gesagt dass sie nur bleiben wollen wenn mir eben Teamleiterin wird und kein externer geholt wird.

00:07:38: Also insofern ich mich jetzt schon also warum musste müsste sie denn jetzt aus deiner Sicht eine Distanz aufbauen oder aber warum baut sich eine Distanz auf.

00:07:48: Genauer sich wird das jetzt nicht gezwungenermaßen herstellende wie ich dir gesagt ich glaube das ist einfach was was etwas was sich ergibt ja weil,

00:07:55: deinem vielen Unternehmen also auch eine Hierarchie einfach da ist und in dem Moment wo ich der Mitarbeiter bin da,

00:08:04: war bin ich abhängig von meiner Führungskraft und bestimmte Sachen möchte ich dann einfach nicht besprechen die vielleicht andere unausgegoren sind ich mit Kollegen vielleicht einfach mal so.

00:08:12: Sprechen würde Mensch ich will machen mehr frei haben oder mehr Zeit oder ich reduziere meine Stelle oder dann und dann nehme ich Urlaub oder solche Sachen ich brauche eine Gehaltserhöhung also was ein,

00:08:25: in der Mittagspause einfach mal so rausrutscht das möchte ich ja unter Umständen meiner,

00:08:30: Vorgesetzten oder meinem Vorgesetzten nicht diskutieren und deswegen glaube ich das hat sich das einfach ganz normalerweise so ergibt.

00:08:39: Also & hatte mich dass man ein schlechtes Verhältnis haben muss sondern einfach nicht klappt es so in kleinen Punkten einfach das ist so.

00:08:48: Also vorher und ich bin einfach nicht mehr die Kollegen oder der Kollege an der Stelle.

00:08:53: Bestimmte Sachen sage ich mir dann noch nicht also wie gesagt das sind vielleicht Mal kleine,

00:08:59: Rasen wo sich das dann hängt von timander kleinen Orten wo die sich diese Distanz gestaltet aber da hast das passiert für mich erstmal liegt in der Natur der Sache.

00:09:09: Ja da jetzt gehöre ich das ist wie wenn ich in Seminarleiter na dann habe ich auch eine besondere Rolle also ich bin jetzt nicht mehr Teammitglied,

00:09:17: so das mache ich immer spät am Anfang meiner Seminare oft dass ich die Teilnehmergruppe da sitzen habe und,

00:09:24: zur Begrüßung soll dann jeder einmal ganz am Anfang die Leute kennen sie teilweise noch gar nicht sein immer nach vorne kommen und die anderen Teilnehmer begrüßen sozusagen da und für diese für das Seminar motivieren.

00:09:37: Das heißt soweit verstanden ich höre so ein bisschen raus dass du auch schon unterschied betrachtest zwischen,

00:09:44: persönlichen und privaten so stelle ich mir zumindest vor also was ich jetzt so für ein Bild habe ist.

00:09:50: Dass ich vielleicht privates erzähle noch meinen neuen Chef meiner neuen Chefin im Sinne von ja am Wochenende euch das und das gemacht der Urlaub war schön und so,

00:10:00: aber eben dieses persönliche persönliche Gedanken so z.b.

00:10:04: das ärgert mich jetzt dass wenn diese Aufgabe im Team machen müssen oder ja eben die neue haben Arbeitszeitregelung die die Gurk mich jetzt wirklich an sehe ich nicht eines.

00:10:15: Finde ich ungerecht also das wäre jetzt so habe ich verstanden wohl etwas was ich dann gegebenenfalls nicht unbedingt aber gegebenenfalls eben nicht mehr dann.

00:10:24: Mit sollten neue Teamleitung Gespräche in dieser neuen Rolle richtig und ich glaube was,

00:10:31: vielen guten Jungen oder angehende Führungskräfte auch erstmal schwierig,

00:10:35: oder schwerfällt am Anfang ist dieses Thema Fachkraft oder Führungskraft ja also das für sich so klar zu kriegen Führung ist er wirklich ein eigener Job und in vielen Unternehmen ist es auch noch so wie werde ich zur Führungskraft,

00:10:48: ja weil ich meine meine fachaufgabe sehr gut mache ich da super motiviert bin und,

00:10:54: da wirklich ganz begeistert an meine Sache rangehe und dann fall ich irgendwie auf und dann werde ich Führungskraft bei so der beste intim bin der diese Aufgabe bewältigen kann und das ist was soviel wo man ja auch wirklich Schwierigkeiten mit haben also dann diesen Rollen Weg links zu kriegen jetzt bin ich keine Fachkraft mehr.

00:11:12: Also das ändert sich natürlich von Stufe zu Stufe also in Teamleiter ist dass ich ja noch mal anders als Abteilungsleiter werden aber ich verliere immer ihr weiter ich komme in der Hierarchie,

00:11:23: testo am Meer werde ich meine Fachlichkeit verlieren,

00:11:27: und das ist & Thema & mehr in diese Führungsaufgaben reinwachsen müssen und das ist etwas womit viele auch für sich so Schwierigkeiten haben wo ist da die Grenze und verausgaben sich vielleicht dann auch,

00:11:37: im Extremfall habe ich zwei Jobs dann bin ich Fachkraft und Führungskraft und das führt dann wirklich ad absurdum fast oder die ich an diesen Toten muss jeder jede Führungskraft erstmal sterben an der Stelle da.

00:11:51: Die Aufgaben abzugeben und an die Macht zu lernen zu delegieren und Verantwortung abzugeben und,

00:11:56: adidas ach Mal, bestimmt auch gleich noch mal drauf reagieren auf jeden Fall für mich auch mega spannendes Thema vor einem weil ich weil ich wenn ich jetzt Führungskraft Seminare gebe dann merke ich immer.

00:12:07: Dass die Führungskräfte immer nicken wenn ich über die Wichtigkeit Delegation spreche,

00:12:14: Ich trinke auf der anderen Seite dann aber auch in in den Besprechungen den Diskussion im Coaching und auch bei sonstigen Beobachtung merke ich aber auch immer.

00:12:23: Das ist dann ehrlich gesagt der in der Realität auf dann doch nicht machen also dass das ist zwar im Kopf klar ist wenig es wäre zu tun.

00:12:33: Aber daneben Zweifelsfall dann im Führungsalltag dann eben doch nicht delegieren und genau,

00:12:41: ja genau das wieder die Auseinandersetzung erste die haltung die ich habe sogar noch mal wieder drauf zurückzukommen aber da muss ich wirklich,

00:12:48: gucken was heißt denn delegieren für mich also was verbinde ich damit heißt delegieren für mich Arbeit abzugeben ja das will ich vielleicht nicht mehr was denken meine Leute wenn ich den jetzt Aufgaben delegieren dann mache ich das natürlich weniger wenn ich denke das wäre so eine Art Bestrafung oder die Mitarbeiter denken ich will noch mal eine ungeliebten arbeiten loswerden oder so also das muss für mich auch noch mal klar kriegen,

00:13:10: das ist ja wirklich im Sinne von Personalentwicklung und auch Motivation auffassen super sinnvoll es ist so delegieren ja also,

00:13:19: ja dass sich das,

00:13:21: Dino für mich ist Arbeit abzugeben dann das sind ja auch verantwortungsvolle Aufgaben aus meinem Führungsbereich vielleicht die ich an einen eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter übertrage an der Stelle und das ist Einfach gut und das muss für mich erstmal klar kriegen.

00:13:35: Auf jeden Fall ich denke gerade bei den Jungen ne also noch mal klar wir wollen ja vorhin um die Jungen,

00:13:42: über die Jungs sprechen auf anderen Seite face ganz interessant das vielleicht jetzt auch mit den erfahrenen zu vergleichen ist das dann wirklich auch anders und ja ich weiß nicht was dein Eindruck ist aber ganz ehrlich so gut diese,

00:13:55: geben auch von von Führungsaufgaben vielleicht teilweise hast du den Eindruck das machen junge oder Frische führungskräfte wirklich Kanal ich habe weil ich den Eindruck habe,

00:14:07: also zumindest bei den alten das ja oft so die Angst wenn ich wenn ich teile von Führungsarbeit abgebe an einen Stellvertreter,

00:14:16: beispielsweise dann mache ich mich selbst überflüssig oder hinauf dann dann ziehe ich selbst jemanden an der dann später mal an meinem Stuhl See.

00:14:25: Richtig ja das ist letzter die Sorge die viele haben also empfindest du es ja auch schon diese Gedanken haben ich meine du hast das Thema angesprochen mit dem mit dem Abgeben von Führung.

00:14:38: Aufgaben,

00:14:39: also dass sie mir jemand heranziehen vielleicht nicht aber wirklich im Sinne von echten darf ich das überhaupt noch an jemand anderen was abgeben und wie Seite sind die gewonnene Aufgaben will ich dir überhaupt abgeben na also das ist die Frage,

00:14:53: ich glaube so gut von alt oder jung ich ist mal kann ich sprechen mal wieder hängt es kann ja auch jemand älteres sozusagen gerade für uns,

00:15:01: Führung.

00:15:11: Ja aber ich glaube so so senior für uns Erste, bei dem Begriff bleibt also die haben glaube ich,

00:15:16: Mal kommt gar nicht drum herum arbeiten abzugeben uns ist man bleibt man auf der Strecke also das ist ja gerade das was ich so beobachte mal vier in gerade am Anfang die nicht so gut in die Rolle reinkommen und die Flat auf vom Unternehmen,

00:15:29: nicht so unterstützt werden eben mit Seminaren oder Coachings und sich das selber dann auch gar nicht holen weil die denken ich muss das alleine alles hinkriegen,

00:15:36: ja aber die haben dann irgendwie ein ganz schnell schlaflose Nächte wo die einfach auch diese Überforderungssituation dann,

00:15:43: mit nach Hause nehmen und abends ausarbeiten und ja ich glaube das ist dann wenn man das alleine macht kommt man irgendwann unweigerlich an sein. Wo man entweder anfängt zu delegieren oder,

00:15:55: langfristig die sind oder mittelfristig auf diesen Job gar nicht gut machen kann.

00:16:01: Okay ja ich bin mir gerade ein bisschen unsicher die mir die von der Freund schon kurz gesprochen die hat ja die hat ja eine Frage auch gestellt ihr zugesagt.

00:16:11: Wie distanziert muss ich mich plötzlich verhalten wenn ich vom Kollegen vom Kollegen zum Vorgesetzten werde ich weiß jetzt gar nicht ob wir das jetzt so ab,

00:16:21: geschlossen haben schon das Thema ich würde gerne noch mal so zurückkommt sie echt.

00:16:26: Ja würde ich glatt vergessen was zu sagen also ging es geht ja nicht darum jetzt ab heute,

00:16:31: so im Extremfall will sein glaub heute sie Zimmer und jetzt Mal alleine weil wir bei diesen oeticket es Tanzwochen also darum geht ja gar nicht geglaubt die natürlicherweise auf erst mal sicher gehen die Mitarbeiter ein bisschen in Distanz,

00:16:44: und als Kollege.

00:16:46: Habe ich ja auch meine Freunde oder Freundinnen übertrieben aber meine vertraute Ring kollegen vielleicht vorher gab mit dir nicht mehr Zeit verbracht habe als mit anderen.

00:16:55: Und ich hab da brauch das einfach ein bisschen Distanz in dem Sinne dass sich das noch mal für mich klar muss nee also jetzt in der Führungsrolle habe ich wieder einen anderen Job da bin ich für alle gleich darauf wenn,

00:17:07: na ich als Kollege vielleicht meine Gruppe hatte mit denen nicht mal Mittagessen gegangen bin oder so da,

00:17:12: da muss ich jetzt einfach ein bisschen aufpassen dass ich da auch nicht die nötigen oder die richtigen Signale setze so nach dem Motto Nähe ich bin für alle da,

00:17:21: und vielleicht haben Sie Kollegen oder mit den ich vorher essen gehen gegangen bin,

00:17:26: werde ich das jetzt vielleicht weniger bis gar nicht machen oder mit dir reden und dann mit den anderen auch also da muss ich einfach glaube ich ein bisschen sensibler Mit diesem Thema umgehen als Führungskraft und das ist dann mit dir mit dieser Distanz gemeint.

00:17:37: Weil jetzt nicht anfangen zu sitzen oder so künstlich da jetzt irgendwas aufzubauen darum geht's nicht aber so sensibel für Gleichbehandlung zu sein,

00:17:47: 22 wirklich Detailpunkte aber aber ich gebe kann mir vorstellen dass das viele interessiert so du hast jetzt angesprochen gerade mit in die Kantine gehen.

00:17:57: Ermighäuser im Zimmer genau zu messen verstanden habe hast du gesagt.

00:18:04: Er muss man halt schauen ob man dann weniger z.b. mit bestimmten Kreis in die Kantine geht oder gar nicht mehr ergibt in Situationen wo du auch Leuten führungskräfte empfiehlst an,

00:18:15: gar nicht mehr mit mit den bisherigen Kollegen in die Kantine zu gehen da ohne angibst das oder kennst du da Fälle wo die wo Leute sagen aus den & in grün heißt das gar nicht mehr gemacht.

00:18:27: Nee das habe ich bis jetzt noch nicht erlebt also das sind eh mit den,

00:18:31: Mandela so sensibel umgehen was hast du vielleicht auch besprechbar gemacht werden mal beobachten ist das ein Thema in meinem Team,

00:18:39: dass er dafür so der Eindruck entsteht ich habe bestimmt,

00:18:44: gucken oder Mitarbeiter mit wenig mehr mache oder so dass ich da jemand an zurückgesetzt fühlt als Mit ist das ein Thema und wenn,

00:18:51: nicht das Fest stelle dann würde ich das einfach auch thematisieren also dann geht darum das besprechbarer zu machen und dann noch mal klarzustellen und,

00:18:58: dann ist Führung glaube ich schon wieder an das schon wieder die halbe Miete in dem Moment wo ich solche Thema aufgreifen euch merke da brodelt,

00:19:06: gib zwei kleine Konflikte oder so und das eben besprechbar Mal haue meine haltung noch mal deutlich mache dazu.

00:19:11: Okay das mir soweit klar aber jetzt noch mal so diese Unsicherheit entsteht der eigentlich dann immer so wenn es soweit ist also beispielsweise Rollen haben wir heute haben wir ja gleich den ersten,

00:19:22: zum ersten drei heute ist der erste Tag ich bin Führungskraft ich bin Teamleitung meine meiner bisherigen Kollegen,

00:19:29: erste Mit die erste Mittagspause wo ich wo sich sozusagen diese Frage stellt gehe ich damit,

00:19:36: sage ich wie bisher hey Stefan komm wir gehen in zehn Minuten auch in zehn Minuten in die Kantine also spreche ich das,

00:19:45: frage ich da halt ich mich erst mal zurück warte ich ab ob die anderen auf mich zukommen was was sagst du denn da.

00:19:52: Da ich würde auf jeden wenn es mir angeblich Witz gleich nicht auf jeden safe machen aber wenn ich gefragt werde würde ich natürlich mitgehen würde mich dann aber schon genau beobachten ich habe jetzt eine neue Rolle.

00:20:03: Also ich werde mich selber ja auch anders verhalten als früher vielleicht wird bestimmte Themen ansprechen können werde.

00:20:11: Alles hat man früher mal über Kollegen oder andere Abteilung auch mal befreiend ein bisschen gelästert oder so das kann ich mir jetzt nicht mehr erlauben na jetzt muss ich vielleicht für die Partner Pattaya Partner Abteilung oder Schwester Abteilung Partei ergreifen und.

00:20:25: Müssen in Zukunft also das wird sich einfach einiges verändern.

00:20:30: Ja und das muss ich mit einem das muss mir bewusst sein und vielleicht wie gesagt dann bin ich nicht mehr so der spaßige kollegen vielleicht haben die anderen nehmen weil das auch ein bisschen zu anstrengend ist die Mittagspause mit mir das kann sein,

00:20:45: richtig alles ab wirklich eine neue Rolle die ich mir klar Mal muss und,

00:20:51: stand gar nicht mehr so gelacht und gesprochen wird richtig bisher der Fall war,

00:20:56: das ist ja das was ich meine also dann fühlt sich alle ein bisschen unwohl sowohl ich als auch meine Mitarbeiter oder meine kollegen meine damaligen,

00:21:05: deswegen das passiert automatisch so betretenes Schweigen,

00:21:09: ja jetzt so extrem ist sich nicht einfach so im Kleinen schon das ist auch was viele nicht so auf der Uhr haben na das die ja wirklich jetzt auch,

00:21:19: mit anderen Augen noch mal betrachtet werden und auch beobachtet werden also ich setze einfach auch bestimmte Signale als Führungskraft die gar nicht so ausgesprochen werden aber,

00:21:28: wahrscheinlich wird schon beobachtet dann komme ich jetzt morgens rein wie lange bleibe ich welche Stadt hat sich einfach durch mein Verhalten und,

00:21:35: da bin ich schon sehr mächtig als mit der als Führungskraft und das sollte mir auch bewusst sein dass ich mit dir über alles was ich mache ist ein Signal an meine Leute und das wird glaube ich auch ganz gut beobachtet.

00:21:47: Okay.

00:21:48: Wem gratuliere ich mit wem gehe ich öfter mal raus mit wem habe ich vielleicht noch eine Laufrunde am Abend also das geht schon richtig,

00:22:03: das ist auch nicht schlimm wenn man das macht es nur Mal nur gucken gibt's da irgendwelche Konflikte deswegen und wenn ja dann gilt es das zu thematisieren und einfach mal anzusprechen und zu sagen ich weiß das aber,

00:22:16: trotzdem sorge ich dafür einen für Gleichbehandlung das hat jetzt nicht zu sagen mehr so nach dem Motto.

00:22:22: Ich höre wieder mal raus auf so dies was wir ja als Trainer immer predigen Augen und Ohren offen halten sensibel sein so wirklich Mal auch aufnehmen beobachten.

00:22:34: Und uns ja dann einfach reagieren wenn ich was beobachte,

00:22:41: sehr spannend ich würde es gerne noch mal zusammen anderen Dauerbrenner du hast vorhin auch schon kurz erwähnt müssen noch nicht solange machen Stefan aber dieses duzen und siezen.

00:22:53: Ja in meiner wird ja das ist ja das liest du ja alle Woche wieder irgendwo im Internet.

00:22:59: Aber was ist denn da so deine persönliche Meinung dazu was empfiehlst du denn so dein dein Führungskräfte mit denen du zusammen arbeitest also duzen oder siezen.

00:23:09: Also wie bei allen diesen Themen findest überhaupt immer schwierig überhaupt ja jetzt eine klare Linie zu sagen und zu sagen mach das jetzt immer so also das gibt es erstmal nicht das schon mal vom Heck das ist ja immer die Hoffnung von.

00:23:23: Jung Führungskraft gerade in Seminaren oder im Coaching sag mir wie es geht also,

00:23:28: da ganz kurz aber ich nehme meinen wir sind es doch hoffentlich einige diejenigen die ich bisher geduzt habe die werde ich jetzt durch meine Führungspositionen auch weiter duzen,

00:23:39: ja ich sage jetzt noch mal was dazu innere nur wenn man da jetzt jemand zuhört,

00:23:45: alles was wir hier zu besprechen das muss ich für mich Filter an und gucken wie heißt das für mich in meinem Unternehmen meiner Persönlichkeit und dies Mit diesem duzen genau das ist dann muss ich natürlich auch erstmal wieder gucken wie ist es für mich gut,

00:23:56: ja

00:23:57: und genau richtig wieder saß also wenn ich bis vor bisher geduscht habe dann werde ich mich jetzt nicht am ersten Tag hinstellen und sagen nett ich bin euer neuer Vorgesetzter und achso übrigens ab heute bitte Sie dann du sich natürlich weiter aber vielleicht wenn ich einen neuen neue Kollegen ins Team bekommen oder neue Mitarbeiter,

00:24:16: dann tut sie ja dann sieht sich vielleicht ne vielleicht du sich aber auch weiter das hängt davon ab wie es mir passt also ich persönlich würde eher sitzen.

00:24:24: Weil Mit ich dann aber die nötige Distanz auch hätte ich kann ja auch als siezen und eine,

00:24:31: ein du Verhältnis haben ja also ein sehr persönliches nur manche Gespräche fallen dann vielleicht doch leichter wenn ich nicht duze.

00:24:41: Wie viel sind das so spannend das ist ja fast ein eigenes Thema wieder richtig könnte jetzt provokativ sagen ich kann das auch duzen unten sieht's Verhältnis habe,

00:24:51: also gekehrt das muss nur den anderen auch klar sein das ist bei dem sitzenbleiben.

00:24:58: Kannst ja noch mal eine gesonderte vom extra Folge nur darüber dass gelesen also da kann man sein,

00:25:12: deutsch sprechen über dieses Thema gut ja Stefan können wir vielleicht zum zum nächsten.

00:25:21: So eine Frage die die ich immer ganz spannend finde so ich weiß was vorhin gesagt hast du Tipps und & Listen so hat er ja Listen weiß ich gar nicht mehr ob das gesagt hast aber was sind denn Subtyp,

00:25:32: do's and don'ts für so,

00:25:34: ja Früchte frühes Kräfte die eben diesen Schritt machen vom Kollegen zum Vorgesetzten was sind da so diese Dosen dauernd wenn du vielleicht so 2-3 mal dir was sagen kannst vom vielleicht erst mit den Bus an so was sollte man unbedingt machen bei 8.

00:25:49: Die glaube ich mal das noch ein bisschen durcheinander.

00:25:53: Erste Gast sich nicht an Vorgaben und Regeln der Interview.

00:26:02: Gebe hier vor die super also mach das Durcheinander ja ein paar Sachen einfach anfangen.

00:26:10: Ja nicht so ganz richtig machen kann aber nicht so ganz förderlich machen kann dann mal so,

00:26:13: richtigen falsch gibt's ja nicht ne aber dass man am Anfang friendzone über Motivation an den Tag legt das ist vielleicht ein & na also nicht zuviel Vorpreschen sondern wir gerade am Anfang jetzt in dieser Rolle geht es Mal da drum zu gucken.

00:26:27: Und Erwartung zu klären an allen Ecken und Enden also würde ich mit Nadja mal diese berühmten 100 Tage und die gliedern sich also in drei Phasen auf das.

00:26:36: Die erste Phase ist dann immer so die Orientierungsphase und da will ich mir auch wirklich jetzt erst mal Zeit nehmen um mit meinem Führungskräfte,

00:26:44: oder mit meiner Führungskraft in meinen kollegen auf gleicher Ebene Feininger mit meinen Mitarbeitern wirklich mal so Erwartung abzugleichen Einzelgespräche zu,

00:26:51: für ein also noch nicht gleich hingehen und was verändern und tausend Sachen umsetzen die ich vielleicht selber als Mitarbeiter schon immer schwierig fahren sondern sich Zeit nehmen beobachten gucken,

00:27:02: und nach dieser Orientierungsphase kann ich das ganze besprechen dann kommt in der Planungsphase Sonderpreis umsetzen so also da sich Zeit nehmen ob das erwartet auch kein am Anfang das mal gleich 1000 Sachen um selbst,

00:27:13: das ist oh I außer bei Herrn Trump,

00:27:18: wenn Ihnen das kann natürlich sein dass ich in einem sehr maroden Unternehmen in eine sanierungsbedürftige Abteilung habe da muss ich natürlich schnell dran aber im Regelfall wird das nicht so sein soll,

00:27:31: ich die Zeit nehmen dass wir uns.

00:27:34: Im Zusammenhang auch noch mal so ein don't ist also nicht zu versprechen was man nicht halten kann also es ist ja auch noch mal so eine Verführung glaube ich so am Anfang gerade wenn man so mit einzelnen Mitarbeitern im Gespräch ist das die,

00:27:45: kann noch mal so erzählen was alles nicht so richtig gut funktioniert vielleicht was sie sich anders wünschen mit Ideen sie hätten und wenn ich dann zu schnell jeden Versprechung mache,

00:27:54: das wäre auch nicht gut also dich da zurückhalten werde ich beobachten und erst mal gucken,

00:28:00: also das zweite und dann fällt mir noch mal einen also.

00:28:06: Wann kommt der Nummer für viele wichtig ist also ein bisschen sensibel zu sein für Kollegen oder jetzt Mitarbeiter die sich auch auf diesen Job,

00:28:14: beworben haben das ist wahrscheinlich auch noch meine eigene Folge werden um aber das ist auch noch mal an.

00:28:23: da sehr wichtig ist also da auch aktiv drauf,

00:28:26: so gehen wir das natürlich auch wieder beobachten wie entwickelt sich das aber im Zweifelsfall dann auch diese Kollegen ansprechen da drauf und den Konflikt besprechbar machen und zu klären,

00:28:37: Mal im Zweifelsfall oder im besten Fall habe ich dann mir auch ja jemand sehr motivierten im Team Leute nicht noch mal gewinnen kann aber das ist ein Thema was angesprochen werden sollte.

00:28:47: Ja uns ja das was ihr schon gesagt andere die Sau gegangen mit alten Freunden also alten Bekannten,

00:28:53: guten Kollegen das wäre normal wichtig dabei die sich vielleicht ja auch versprechen dass sie jetzt wo ich in der neuen Rolle bin vielleicht mehr Informationen kriegen sonder Behandlung bekommen oder so ein das könnte auch noch mal eine Baustelle sein auf dich achten,

00:29:10: kann uns das immer wieder klar machen muss dass ich,

00:29:13: zwei Rollen dann vielleicht haben also gerade wenn ich bleibe mit jemanden in der Freizeit auch noch mit meinen Mitarbeitern befreundet bin mit dem früher viel gemacht habe das würde ich ja vielleicht auch weitermachen wenn ich als Kollege Mit dem immer joggen gegangen bin dann möchte ich das will kann ich das eher als Vorgesetzte auch weiterhin machen es muss mit welchen Hut habe ich auf einer &,

00:29:32: das wäre normal Song do and don't ist ja beides in eine also deswegen.

00:29:41: Das wäre das okay super danke dir.

00:29:44: Gern also dann möchte nur mal so versuchen kurz die Duschen zusammenzufassen also ich habe gehört du sagst du nein Mal dieses nicht Vorpreschen gerade in dieser Zeit wo man vielleicht auch so denkt.

00:29:55: Selber man müsste so aktiv jetzt Sein man müsste sich beweisen und müsste dir zeigen dass das Unternehmen das schwingt für mich immer so ein bisschen mit.

00:30:02: Dass das Unternehmen auch die richtige Wahl mit mir getroffen hat also eben nicht wieso Grad zu bis ich in der ersten Zeit Vorpreschen sein diese.

00:30:10: Erste Zeit auch zu nutzen um zu beobachten mit dem mit dem Team viel zu besprechen richtig an die Entscheidung zu treffen und zu planen.

00:30:20: Dann hast du gesagt nichts versprechen was man nicht halten kann also ich denke das hängt ja auch mit dir sind Aktionismus zusammen oder Mann,

00:30:29: und hat vielleicht vorher als Teammitglieder eben viel gesehen hast du gesagt dass man vielleicht anders machen möchte.

00:30:35: Ähm wo man schon immer gesagt hat er wenn ich Mal Chef wäre ich würde das & dies machen und da also genau schauen was kann man denn wirklich jetzt auch als Chef Umsetzen in dieser neuen Rolle.

00:30:45: Estrich und dann hast du halt erwähnt ja sensibel sein bei diesem Umgang eben mit diesen.

00:30:51: Bisherigen Freunden im Team wie mache ich das weiter.

00:30:56: Und dann hast du als neuen Aspekt noch reingebracht auch wenn beispielsweise sich jemand anders noch aus diesem Team Kreis aus diesem Kollegen Kreis auch auf die Teamleitung Stelle.

00:31:07: Worben hatte was wiege ich mit dem & dass er ja sozusagen jetzt der Verlierer ist schade dass unsere Beziehung auch da Gespräche Namen steht das jetzt zwischen uns.

00:31:19: Könnt können wir dann normal weiterarbeiten kann wird natürlich erstmal jeder sagen ja genau habe dann natürlich dann weiter zu bye bye.

00:31:28: Richtig.

00:31:30: Ja und es ist wirklich noch mal so zu gucken wenn die will ich diese Rolle ausgestalten wenn man kann ja sein jetzt bin ich der Vorgesetzte und ich habe Leute unter mir.

00:31:39: So aber ich kann das auch andersrum sehen nicht bin danke ich den Dienstleister für mein Team und das ist so meine Aufgabe also zu gucken dass ich in diesem Team dass ich das so gestaltet dass die ihren Job wirklich gut machen können dass ich,

00:31:52: Konflikte klären dass ich mit anderen Abteilung in Beziehung bin und dann habe ich die Leute eigentlich über mir und ich bin drohen Tage so kann ich mich auch verstehen und dass er so das Thema ja,

00:32:01: auf die Mitarbeiter zu befragen anzugucken wie machen wir das gemeinsam welche Ideen habt ihr also die da abzuholen,

00:32:08: das ist leider normal Sonntag navi geschrieben ich das gestalten.

00:32:11: Also habe ich an mich den Antwort ich muss immer für alles eine Lösung haben und ich bin der Ansprechpartner für alle meine Tür steht jederzeit offen,

00:32:19: dann war noch so ein Thema vielleicht eine was nicht so viele Versprechungen machen die Tür wird nicht immer offen stehen sondern die wird auch mal zu sein müssen & Wechsel zu gucken welchen Anspruch habe ich da an mich wie will ich das Gestalten wirklich die,

00:32:34: schwierig Herausforderung an der Stelle Facebook-Gruppe,

00:32:43: für Führungskräfte mal reingestellt zur Diskussion,

00:32:48: ja richte ich mich soweit es gibt ja ein Sein Tür sollte immer offen Sein die anderen sagen nee muss auch mal zu sein Zeit für mich machen die Frauen extra Folge raus.

00:32:58: Finde ich aber auch realistischer ehrlich gesagt jemand würde ich jetzt sagen okay herzlichen Dank ich finde.

00:33:05: Da ist ja mein erstes interview sehr gut gemacht hat mir viel Spaß gemacht mit dir danke schön.

00:33:20: Als Abschluss ich mir überlegt.

00:33:23: Bin ja eher so der praktische von Zitate zwar auch immer toll hier war am überlegen ob ich dich jetzt Frage was du dein Lieblingszitat zum Thema Führung ob da eins so aus dem Stehgreif drauf hast,

00:33:32: achtung ich frage dich was anderes hast du einen persönlichen Literaturtipp also mit anderen Worten welches Buch.

00:33:42: Sollte aus deiner Sicht eine neue Führungskraft unbedingt gelesen haben gibt's.

00:33:46: Jetzt ich weiß dass irgendwann mal durch auch mal so eine Liste von zehn Büchern oder 15 irgendwo in deinem Blog genannt aber,

00:33:52: gehe jetzt für diese für unsere Zuhörer was ist das Buch wurde sagst das sollte junge neue Führungskraft unbedingt lesen.

00:34:01: Also ich finde da immer dieses Buch mehr weiß nicht also Einstieg in die Führungsrolle finde ich eigentlich mal ganz gut dass du ein Praxisbuch für die ersten 100 Tage von Hofbauer ist der und das finde ich ganz gut,

00:34:14: also gibt's so dass jemand Führung Generation korntex.

00:34:19: Hast du das besser das gerade da er hat ja einfach also das würde ich empfehlen also da komme ich ganz gut rein die ersten 100 Tage damit es mal ganz gut bedient,

00:34:30: guck mich das nämlich dann gerade noch mal auf ich glaube ich habe zwar in eine der ersten drei Folgen schon reingepackt in die Shownotes.

00:34:39: Mama doppelt hält besser ich nehm's auf jeden Fall in die Shownotes dieser Episode rein.

00:34:44: Helmut Hofbauer Alois Kauer Einstieg in die Führungsrolle Praxisbuch für die ersten 100 Tage Richter und auf meinem Blog,

00:34:54: habe ich auch eine Liste von 15 Büchern die ich empfehlen würde alles über deine Liste findet ihr dann.

00:35:06: Unter www.fitbit.com Podcast Episode 004,

00:35:13: oder merkt euch einfach beim Googeln fit for leadership & Podcast dein dann findet er die entsprechende Unterseite mit den ganzen Einzelfolgen.

00:35:23: Der super mein Lieblingszitat ist übrigens von Lutz Menzel Melissa gesagt Führungsnachwuchs bekommt man nicht in neun Monaten und das finde ich einfach genau richtig also sich Zeit nehmen dafür.

00:35:36: Herzlichen Dank lass uns doch so Stefan ganz ganz herzlichen Dank sehr gerne tattooecke coole Sache danke dir.

00:35:44: Und ja dann wären wir schon paar Sachen angesprochen wo war dein neue Folgen kreieren das schaue mal dann was die nächste das nächste Thema von uns beiden ist sehr gerne.

00:35:56: Test Alexander Stefan okay das war's das allererste interview hierbei Führung kann so einfach sein.

00:36:05: Ja bisschen aufgeregt war ich natürlich schon.

00:36:07: Erm ich bin gespannt auf eure Kommentare vielleicht habt ihr Anregungen für mich was ich beim nächsten Mal besser machen kann das war also das Interview mit Stefan Brandt Führungskräfte Trainer und Coach aus Hamburg.

00:36:19: Seine Homepage verlinke ich selbstverständlich auch in den Shownotes in dem Sinne,

00:36:24: bis zum nächsten Mal wir hören uns und sehen uns unten bis dahin euer Alexander.

00:36:31: Music.